De longe, o Professor Tonny Kerley, do Partido Novo, é o candidato mais capacitado e com as melhores propostas nas eleições para prefeitura de Teresina.
De longe, o Professor Tonny Kerley, do Partido Novo, é o candidato mais capacitado e com as melhores propostas nas eleições para prefeitura de Teresina.
Suas propostas atendem às demandas da população da capital piauiense: emprego, serviços públicos de qualidade e menos burocracia para viver e empreender.
Como candidato pelo Partido Novo, Professor Tonny não presta contas para nenhum grupo de interesse da velha política, mas sim para o cidadão de Teresina, que possui uma determinação imensa e apenas precisa de mais oportunidades.
Em troca do seu voto, ele oferece conhecimento, dedicação e coragem, além da vontade de fazer uma gestão eficaz e muito amor pela cidade onde morou a maior parte da vida.
Confira a seguir a história do Professor Tonny Kerley e suas propostas para Teresina!
Tonny Kerley é professor universitário há 14 anos. Formou-se em economia pela UFPI, em administração pela UNIFSA, possui mestrado em administração pela UFLA e doutorado pela UFRJ.
Também é um pesquisador de renome internacional, tendo apresentado seus trabalhos em diversas universidades dos Estados Unidos. Além disso, atuou como docente em cursinhos de preparação para concursos e escreveu livros para auxiliar pequenos empresários.
Se engana quem pensa que Tonny percorreu um caminho fácil. Ele veio de uma família de classe média e trabalhou enquanto fazia as faculdades de economia e administração simultaneamente.
Durante sua formação, Tonny se deslocava com o transporte público ao lado do teresinense mais humilde. Suas conquistas foram fruto de muita disciplina e trabalho duro.
Porém, o Professor Tonny não quer que todos tenham que fazer duas graduações simultaneamente ou que precisem trabalhar desde cedo para pagar as necessidades básicas de qualquer um merece.
Por isso, ele se dispõe trabalhar como prefeito, para garantir o acesso a oportunidades de vida e serviços básicos de qualidade para toda população de Teresina, especialmente para os mais carentes.
Clique aqui e acompanhe o Professor Tonny Kerley nas redes sociais!
– Garantir transparência nas filas de espera para creches, escolas e vagas;
– Desenvolver e implementar uma política de ampliação de vagas nas escolas;
– Ampliar e estruturar o modelo de creches e escolas municipais em tempo integral com mais disciplinas, um currículo mais completo e atividades ao longo de todo o dia, preparando melhor as crianças de Teresina para o futuro.
– Estabelecer programas intensivos de alfabetização nos primeiros anos do Ensino Fundamental;
– Desenvolver programas de apoio para alunos com interrupções em seu processo de alfabetização, oferecendo aulas de reforço e atividades extracurriculares para a recuperação das habilidades de leitura e escrita;
– Estabelecer sistemas de monitoramento e avaliação para acompanhar a aprendizagem e progresso dos alunos e identificar precocemente aqueles em risco de evasão, permitindo intervenções oportunas;
– Ampliar a jornada escolar para que os estudantes tenham mais tempo de aprendizado e desenvolvimento, sempre que possível;
– Implementar metodologias de ensino inovadoras e comprovadamente eficazes para criar ambientes escolares motivadores e alinhados com as necessidades do mundo moderno;
– Garantir uma infraestrutura que ofereça um ambiente propício à aprendizagem, incluindo transporte escolar, reforma das escolas existentes ou construção de novas quando necessário e fornecimento de merenda escolar de qualidade, para tornar a educação acessível a todos e reduzir as taxas de evasão escolar;
– Implementar um processo seletivo transparente e baseado em critérios técnicos para a nomeação de diretores de escolas, seguindo as diretrizes do FUNDEB (Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação).
– Garantir uma estrutura de carreira aos professores que valorize e recompense os resultados no aprendizado dos alunos e o tempo dedicado à sala de aula;
– Implementar um sistema eficiente e transparente de registro de presença;
– Implementar programas contínuos de desenvolvimento profissional e formação continuada para gestores e professores.
– Avaliar a viabilidade de estabelecer parcerias para a construção e manutenção dos imóveis das escolas, com o objetivo de fornecer a estrutura necessária à melhoria da aprendizagem;
– Ativar parcerias com governo estadual e municípios próximos para compartilhar recursos, estratégias e experiências;
– Implementar autonomia financeira nas escolas para despesas com manutenção, segurança e aquisição de equipamentos e materiais de menor valor, buscando agilidade e otimização dos recursos;
– Criar um programa de desenvolvimento profissional para servidores da educação, incluindo formação em gestão de políticas públicas e ferramentas administrativas;
– Implementar um sistema de alerta e acompanhamento para garantir que o município se inscreva e cumpra os prazos dos programas federais e estaduais de financiamento da educação, maximizando a captação de recursos.
– Estabelecer parcerias com universidades públicas e privadas para realizar testes e diagnósticos em crianças da rede pública, tendo em mente resultados fidedignos;
– Contratar assistentes terapêuticos para apoiar a educação inclusiva, auxiliando no desenvolvimento educacional de estudantes em um ambiente que atenda às suas necessidades específicas;
– Desenvolver um protocolo de encaminhamento multidisciplinar para conectar crianças com necessidades especiais da rede pública de ensino a serviços especializados de educação, saúde e assistência social.
– Implantar o Cartão Saúde Teresina, em que o usuário do SUS da cidade que esteja cadastrado no CadÚnico, consiga fazer, na rede privada, a consulta e/ou exame que não estiver disponível na rede pública municipal;
– Adotar uma gestão baseada em dados, utilizando análise estatística para melhorar a tomada de decisões, identificar áreas críticas, otimizar operações e planejar a expansão da rede de saúde de maneira estratégica;
– Modernizar a infraestrutura do sistema de saúde com uma plataforma digital unificada, que incluirá a criação de um Registro Único de Saúde para cada cidadão, melhorando o acesso e a gestão das informações de saúde;
– Estabelecer um sistema de monitoramento, em tempo real, para os estoques de medicamentos nas unidades de saúde pública, assegurando que médicos e pacientes tenham informações atualizadas sobre a disponibilidade e a localização dos medicamentos;
– Estabelecer parcerias público-privadas para a construção e administração de Unidades de Pronto Atendimento, Unidades Básicas de Saúde e hospitais municipais, com o objetivo de expandir e aprimorar a infraestrutura de saúde;
– Implementar sistemas de triagem digital para atendimento prioritário, incluindo aplicativos e plataformas online que permitam a pré-avaliação de pacientes remotamente, facilitando o encaminhamento adequado para os serviços de saúde mais relevantes e desafogando os serviços presenciais;
– Aprimorar a distribuição de medicamentos municipais e coordenar sua entrega com os remédios fornecidos pelo estado e pela União;
– Estabelecer uma prestação de contas acessível e periódica que detalhe os avanços, melhorias e desafios enfrentados na gestão;
– Estabelecer canais de denúncia efetivos para combater más práticas na saúde.
– Implementar campanhas educativas em múltiplas plataformas de comunicação para sensibilizar a população sobre a prevenção de doenças, a importância dos exames regulares e a adoção de um estilo de vida saudável, contando com a colaboração de diversas secretarias e setores da sociedade;
– Introduzir a telemedicina como ferramenta para melhorar o acesso ao atendimento médico, com foco especial em regiões isoladas, garantindo que mais pessoas tenham acesso a consultas e orientações médicas, associada a equipamentos e telelaudo;
– Formar parcerias com o setor privado para aumentar a capacidade de atendimento da saúde, visando à redução das filas e ao atendimento mais rápido e eficiente à população;
– Realizar visitas domiciliares regulares para o acompanhamento da saúde de grupos vulneráveis, como idosos, gestantes e crianças, assegurando o monitoramento contínuo e a prevenção de problemas de saúde;
– Promover consultas e orientações sobre métodos contraceptivos, acompanhadas de campanhas educativas para informar e capacitar a população sobre planejamento familiar;
– Incorporar tecnologias de exames rápidos no método POC (Point of Care) nas Unidades Básicas de Saúde, diminuindo filas e tempo de espera dos usuários;
– Estender o horário de funcionamento de algumas Unidades Básicas de Saúde, diminuindo a demanda e oportunizando o atendimento à população trabalhadora;
– Realizar uma avaliação abrangente das necessidades de saúde mental da comunidade, identificando grupos vulneráveis e lacunas no serviço existente;
– Implantar campanhas de conscientização, reduzindo o estigma e aumentando o conhecimento sobre ansiedade, depressão estresse e outros transtornos mentais;
– Ampliar o acesso a serviços de saúde mental.
– Revisar e atualizar as normas de vigilância sanitária, introduzindo o conceito de baixo risco, autorizando a operação sem licença prévia e focando em uma abordagem de fiscalização mais educativa, ativa e presente na comunidade em vez de punitiva, para promover a conformidade por meio do conhecimento e da conscientização;
– Desenvolver e implementar um sistema de alerta rápido para a detecção e manejo eficiente de surtos de doenças relacionadas à contaminação de alimentos e produtos;
– Organizar campanhas educativas sobre segurança alimentar e combate a vetores de endemias, a fim de promover práticas mais seguras de manipulação e consumo de alimentos e manejo de materiais;
– Implementar programas eficazes de controle de vetores, como mosquitos, que são responsáveis pela transmissão de doenças como dengue, zika e chikungunya, buscando reduzir a incidência dessas doenças, com a incorporação de tecnologias e envolvimento de outros setores da saúde no município;
– Revisar os procedimentos da Fundação Municipal de Saúde em conformidade com as diretrizes e normativas dos governos estadual e federal, visando à redução de burocracias;
– Realizar campanhas de vacinação, direcionando esforços para grupos prioritários, como crianças, idosos e profissionais da área da saúde;
– Estender os horários de funcionamento dos postos de saúde de modo a proporcionar maior flexibilidade e facilitar o acesso à vacinação para a população em geral, especialmente para a população trabalhadora;
– Implantar equipes móveis de vacinação e postos de vacinação itinerantes em locais movimentados durante fins de semana e eventos públicos;
– Desenvolver e implementar campanhas abrangentes de conscientização sobre a importância da vacinação utilizando mídias sociais e outros canais de comunicação para alcançar um público amplo e diversificado, informando sobre os benefícios das vacinas e combatendo a desinformação.
– Promover a integração dos sistemas municipal e estadual de saúde, por meio da formulação de consórcios, articulando o atendimento primário no município e de especialidades em polos regionais do estado, assegurando a continuidade, a abrangência e a eficiência dos serviços de saúde oferecidos à população;
– Desenvolver e implementar sistemas de informação unificados para o compartilhamento eficiente de dados de saúde entre os diferentes níveis de governo, a fim de aprimorar o planejamento, a gestão e a resposta às necessidades de saúde da população, com base em informações precisas e atualizadas;
– Coletar e analisar dados de saúde, permitindo um planejamento regionalizado, adequado às necessidades locais e baseado em evidências;
– Desenvolver parcerias com instituições de ensino e pesquisa para aprimorar o planejamento e a avaliação das políticas de saúde do município;
– Ampliar a captação de recursos para saúde por meio dos programas do Governo Federal.
– Instituir um Observatório de Prevenção da violência, responsável pelo levantamento de dados conectados à criminalidade na cidade e pela coordenação de políticas públicas com as forças de segurança, organizações da sociedade civil e poder público;
– Elaborar um mapa de pontos de calor do crime a partir dos Boletins de Ocorrência, apontando áreas com altos índices de criminalidade, para fundamentar intervenções coordenadas com a área de segurança, urbanismo e zeladoria, assistência social e outros órgãos relevantes da gestão municipal, ou em nível estadual ou federal;
– Compartilhar o mapa de pontos de calor do crime e de áreas com altos índices de criminalidade com a população e outras forças de segurança;
– Aprimorar os canais de denúncia e comunicação com a população, tornando-os mais acessíveis e conhecidos.
– Estruturar intervenções integradas de prevenção ao crime, em cooperação com as áreas de cultura, educação, saúde, assistência social e com as forças de segurança;
– Em conjunto com as forças de segurança, implementar intervenções tecnológicas e rotinas de patrulhamento nas áreas com alta criminalidade;
– Autorizar que associações de moradores formalmente registradas possam implementar estrutura física de monitoramento e segurança, bem como contratar serviços de vigilância privada que atuem em conjunto com as forças de segurança pública.
– Remanejar a estrutura existente da prefeitura para formar um corpo especializado dedicado a questões de segurança urbana com o objetivo de desenvolver, implementar e gerenciar políticas e estratégias de prevenção ao crime na cidade, trabalhando em colaboração com outras entidades e forças de segurança;
– Instalar um Centro de Controle Operacional para coordenar as ações, reunir e analisar informações, e alinhar políticas públicas de segurança com forças de segurança e os serviços de emergência;
– Implementar as capacidades concedidas na Lei Federal 13.022/2014, que regulamenta as Guardas Municipais, para que possam desempenhar um papel mais ativo na promoção da segurança nos ambientes urbanos;
– Autorizar o corpo existente da Guarda Municipal a fiscalizar o comércio de produtos com alto risco de serem produto de receptação, combatendo a lucratividade do crime.
– Mapear áreas em risco de alagamento e outras incidências em potencial e elaborar planos de contingência para os casos de ocorrências que afetem as regiões mapeadas;
– Implementar intervenções de desenvolvimento e manutenção de infraestrutura de segurança e prevenção, como manutenção e expansão do sistema de drenagem;
– Implementar um sistema de notificação de tempestades, alagamentos e outros riscos que emita alertas para moradores da cidade e das áreas de risco.
– Utilizar o Índice de Concorrência dos Municípios, do Governo Federal, como uma lista de recomendações a serem implementadas para tornar a cidade mais competitiva;
– Revisar e atualizar os códigos municipais, incluindo os de Posturas, Tributário, Ética e outros, para garantir que sejam simples, claros e alinhados às necessidades atuais;
– Implementar a Lei de Liberdade Econômica no município, reduzindo ou eliminando a necessidade de alvarás, instituindo o conceito de baixo risco e simplificando a abertura e a operação de empresas;
– Criar Salas do Empreendedor, onde a população possa encontrar todos os serviços e suportes necessários para abrir e gerir suas empresas, principalmente em regiões periféricas;
– Implementar um ambiente de teste de inovações entre entes privados, incentivando inovação e aumentando a produtividade da economia;
– Promover o uso de Zonas de Melhoria de Negócios, permitindo a coordenação entre empresas para o desenvolvimento de áreas da cidade, impulsionando o comércio, a segurança, o lazer, o desenvolvimento urbano e o turismo;
– Revitalizar o centro da cidade para melhorar o seu potencial de comércio por meio de incentivos fiscais, promoção de eventos regulares, reforço da segurança com a Guarda Municipal, melhorar a infraestrutura, conservação do patrimônio público e habitação para aumentar o mercado consumidor.
– Facilitar a empregabilidade dos cidadãos, implementando centrais e feirões do emprego, bem como outras atividades que conectem a população desempregada às vagas disponíveis;
– Implementar programas de educação e treinamento profissionalizante, em parceria com a iniciativa privada, sistema S (SENAI, SESI, SENAC e SESC) e outros órgãos estaduais e federais, para qualificar a população de acordo com demandas profissionais;
– Reduzir as burocracias, registros e barreiras para o exercício de atividades profissionais.
– Ter uma gestão ativa na atração de investimentos, elaborando guias de investimentos, indo em eventos e contatando empresas, associações, federações, embaixadas ou consulados e demais entidades do setor produtivo para promover as vantagens competitivas da cidade;
– Planejar e executar projetos de parques industriais em parceria com o setor privado, considerando a vocação geográfica, logística e estrutural da cidade;
– Implantar um Polo Tecnológico para o desenvolvimento de atividades de inovação ,com o intuito de criar empregos para a população jovem, por exemplo, a partir da geração de softwares, games, e/ou patentes por start-ups, inclusive por meio de incubadoras.
– Trabalhar na regularização de terras e na emissão de escrituras, garantindo a legalidade e a segurança jurídica dos imóveis;
– Manter a infraestrutura adequada para o escoamento de produção, seja através da prefeitura ou de programas que viabilizem investimentos privados no ativo público, como por meio de doações dos empresários locais;
– Estabelecer parcerias para oferecer educação e suporte aos agricultores, especialmente os pequenos produtores, em técnicas de manejo, gestão de negócios e participação em licitações;
– Reduzir as barreiras para instalação de infraestrutura necessária para internet e tecnologias voltadas à agricultura.
– Realizar uma revisão completa da estrutura administrativa, com o objetivo de reduzir e racionalizar o número de secretarias e otimizar a estrutura da gestão municipal;
– Reestruturar carreiras e a estrutura remuneratória do funcionalismo, de modo a simplificá-las, reduzindo eventuais disparidades salariais entre o setor público e privado e estabelecendo critérios de progressão baseados em desempenho;
– Implementar sistema de gestão de desempenho para os órgãos e servidores, estabelecendo metas de resultado e entregas, avaliações de desempenho objetivas e periódicas, atrelando bonificações e progressões de carreira aos bons resultados;
– Criar programas de treinamento e capacitação dos gestores e lideranças públicas;
– Realizar processo seletivo para cargos de livre nomeação, visando atrair profissionais competentes para as funções e mitigando as indicações meramente políticas;
– Estabelecer um sistema de monitoramento e revisão periódica das políticas públicas para avaliar sua efetividade e a eficiência no uso dos recursos;
– Promover ações para um Governo Digital, digitalizando e automatizando processos administrativos e o acesso aos serviços públicos pelos cidadãos, garantindo transparência e qualidade;
– Realizar um inventário completo do patrimônio imobiliário da prefeitura, avaliando cada imóvel quanto à sua subutilização;
– Revisar os contratos em vigor, priorizando os de maior valor, racionalizando as despesas e aumentando a eficiência do gasto público;
– Garantir transparência dos contratos expondo com clareza dados como objeto, valores e forma de pagamento.
– Revisar e atualizar o Código Tributário, simplificando regras, reduzindo risco de litígios e incertezas fiscais e modernizando o sistema de pagamento de impostos e taxas;
– Facilitar o atendimento ao público, digitalizando sistemas e unificando locais de atendimento físico;
– Simplificar e digitalizar os processos internos, reduzindo custos, acelerando o atendimento e permitindo o rastreamento de decisões.
– Estimar a arrecadação com base em projeções históricas e expectativas técnicas sobre o desempenho econômico do ano seguinte;
– Mapear um plano de contingenciamento de despesas, isto é, de limitação das despesas para evitar desequilíbrio financeiro, para ser implementado em casos de frustração de arrecadação ou necessidade de remanejamento de gastos;
– Elaborar um fluxo de caixa das despesas municipais, dando previsibilidade para a execução orçamentária anual.
– Implementar medidas de incentivo à formalização, como a Lei de Liberdade Econômica, regularização fundiária, abertura econômica ou a educação da população para o empreendedorismo;
– Renegociar dívidas de contribuintes inadimplentes, sem criar desvantagens àqueles que pagaram suas obrigações em dia, buscando a regularização fiscal;
– Aperfeiçoar o cálculo do Valor Adicionado Fiscal para aumentar a precisão dos repasses de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços);
– Buscar receitas extraordinárias com ações como naming rights (concessão legal para nomear um evento ou local específico).
– Revisar políticas públicas, benefícios e isenções para efetividade em relação aos objetivos pretendidos, avaliando a eliminação de despesas em medidas que não cumpriram suas metas;
– Renegociar e reestruturar dívidas com credores;
– Renegociar custos bancários para cobrança, pagamentos e gestão das contas da cidade.
– Implementar programa de revisão e atualização de leis e normas municipais com foco em reduzir interpretações subjetivas e trazer mais clareza e evidências técnicas nas análises submetidas ao poder público, estabelecendo um prazo específico para que essa revisão seja concluída;
– Reduzir a burocracia e regulamentações que exigem autorização do poder público para a realização de atividades privadas, especialmente em áreas consideradas de baixo risco, para eliminar potenciais focos de corrupção;
– Aderir à Lei de Governo Digital (LGD) e regulamentar sua aplicação, criando base normativa que incentive a digitalização de procedimentos burocráticos e de serviços públicos com ênfase no aumento da eficiência pública;
– Digitalizar e automatizar os sistemas e processos, incluindo a gestão de filas de acesso a serviços públicos e a tramitação de documentos, visando aumentar a transparência e a eficiência e eliminar favorecimentos e casos de corrupção.
– Garantir a transparência dos atos administrativos e normas por meio da utilização de diário oficial eletrônico;
– Aperfeiçoar os mecanismos de transparência ativa por meio da implementação e atualização do portal da transparência municipal, no qual deve haver dados sobre as contas públicas, informações de contato, relatórios de auditoria, salários e verbas indenizatórias e outras informações;
– Aperfeiçoar os mecanismos de transparência passiva por meio da implementação de canal específico que possibilite ao cidadão requisitar e receber informações;
– Instituir política de dados abertos, nos moldes do Decreto 8.777/2016 do Governo Federal, e realizar consultas e revisões periódicas para aprimorar os sistemas de acordo com as principais demandas da sociedade.
– Empregar técnicas de mapeamento, incluindo georreferenciamento, para redesenhar, se for o caso, ou aprimorar a expansão da rede de transporte coletivo, integrando linhas alimentadoras e linhas troncais por meio de um terminal, gerando maior eficiência;
– Promover a integração dos sistemas de transporte coletivo municipais com os demais municípios ou com a rede estadual na região metropolitana;
– Realizar estudos técnicos para apoiar a ampliação e a implementação de infraestrutura e linhas de transporte, como BRT e metrô, utilizando estratégias como parcerias, publicidade e aproveitamento do aumento do valor de terrenos adjacentes.
– Contratar separadamente o fornecimento dos veículos, o serviço de bilhetagem, a operação das linhas de ônibus e a operação dos terminais, visando reduzir a assimetria de informação da prefeitura e ampliar a capacidade e a eficiência da gestão dos serviços de transporte público coletivo;
– Revisar contratos e subsídios das empresas de transporte atuais, realizando auditorias para uma aferição mais precisa do número de passageiros e verificando a eventual existência de ineficiências, irregularidades e descumprimento de cláusulas contratuais, além da qualidade geral dos serviços prestados;
– Permitir a exploração de publicidade nos ônibus e pontos de ônibus e reverter as receitas do estacionamento rotativo para a tarifa do transporte público coletivo;
– Revitalizar terminais por meio de projetos que ampliem as atividades comerciais e culturais oferecidas aos usuários do transporte coletivo.
– Autorizar uma regulamentação que garanta segurança jurídica e simplifique a operação e a expansão de transportes alternativos, como vans, e serviços baseados em tecnologia, como motoristas de aplicativo e bicicletas, facilitando e apoiando inovações no setor;
– Implementar um programa de testes para faixas dedicadas a motocicletas nas vias expressas, acompanhado de um monitoramento para medir os impactos e resultados dessa iniciativa;
– Incentivar o uso de modais como a bicicleta, através da implementação de ciclofaixas, orientada por estudos técnicos que avaliem os benefícios de intervenções.
– Estruturar os dados de trânsito, permitindo aplicar inteligência sobre as decisões de gestão de tráfego;
– Elaborar um mapa de pontos de calor de acidentes de trânsito e locais de risco a partir de dados de acidentes e outras avaliações urbanísticas, para fundamentar intervenções;
– Implementar intervenções urbanísticas para a redução de riscos e acidentes, baseadas em critérios técnicos e mapeamento de riscos;
– Investir na capacitação da equipe de servidores responsáveis pela gestão de tráfego, se existir, ou elaborar parcerias com institutos especializados para o diagnóstico da segurança no trânsito e planejamento de intervenções.
– Promover um Programa de Desenvolvimento de Jovens Talentos no Esporte como forma de colocar os nossos jovens e crianças na prática esportiva aos finais de semana, já que durante a semana estarão nas creches e escolas em tempo integral, reduzindo as possibilidades de estarem suscetíveis a atividades ilícitas;
– Incentivar a criação de associações esportivas formais e clubes esportivos, bem como capacitar empreendedores do setor esportivo na comunidade, procurando desenvolver habilidades de gestão e inovação e atrair patrocínios;
– Elaborar parcerias para melhorar e ampliar os espaços públicos dedicados ao esporte;
– Atrair eventos esportivos para a cidade;
– Reduzir restrições desnecessárias que impeçam a realização de eventos esportivos na cidade;
– Promover a abertura das escolas aos finais de semana e feriados para que a comunidade organize atividades esportivas, incentivando a prática de exercícios e o bem-estar entre os moradores, se possível, em parceria com entidades do terceiro setor.
– Incentivar, por exemplo, o teatro, reizado, bumba meu boi, balé, quadrilhas, cinema, circo, orquestra, músicos e artistas locais em suas diferentes manifestações artísticas e culturais;
– Incentivar a criação de associações culturais formais, com capacidade de atrair patrocínios e outras verbas privadas;
– Capacitar empreendedores do setor cultural, visando desenvolver habilidades de gestão e inovação;
– Administrar os programas e bens culturais de maneira transparente e com participação ativa dos cidadãos, buscando eliminar as influências políticas;
– Atrair empresas e associações que trabalham com criatividade e inovação, como artes, design e entretenimento, para estimular o crescimento econômico e a geração de empregos no setor;
– Tornar os projetos e coleções culturais acessíveis online, facilitando o acesso público e promovendo a cultura digital;
– Reduzir restrições desnecessárias que impeçam a realização de eventos culturais;
– Incentivar parcerias para projetos de conservação e restauração de patrimônios culturais materiais, como monumentos históricos, edificações e locais de significância cultural, permitindo a exploração deles como museus ou locais de eventos e acompanhado de iniciativas educativas para engajar a comunidade na preservação desses espaços;
– Documentar e celebrar o patrimônio imaterial, como tradições, línguas, festas e artesanatos locais, através de eventos culturais, preferencialmente por meio de parcerias com o terceiro setor e com o setor privado, para manter viva a herança cultural intangível da comunidade;
– Implementar um processo de revisão periódica dos tombamentos existentes para garantir que atendam aos critérios atuais de valor histórico, cultural e arquitetônico;
– Estabelecer um processo transparente e baseado em critérios claros para eventuais novos tombamentos, garantindo a devida indenização a proprietários e evitando influências políticas e critérios desarrazoados;
– Promover programas educacionais para aumentar a conscientização pública sobre a importância do patrimônio histórico e cultural a partir de visitas guiadas, exposições e material educativo.
– Estabelecer parcerias para investimentos em infraestrutura turística e eventos;
– Promover eventos como festivais de música, feiras de artesanato, apresentações teatrais, exposições de arte (inclusive itinerantes ou em museus e galerias), eventos gastronômicos, folclóricos e automotivos e estratégias de marketing que destaquem a cultura local e o potencial turístico da cidade para atrair visitantes e patrocinadores;
– Explorar colaborações com entidades dos diferentes setores e do Sistema S, com o objetivo de desenvolver programas de capacitação voltados para o aprimoramento de profissionais no setor turístico;
– Reduzir restrições desnecessárias que impeçam a realização de eventos ou a exploração turística;
– Estabelecer colaboração entre os municípios para identificar objetivos comuns, desenvolver estratégias conjuntas, compartilhar recursos, expertise técnica, infraestrutura e fundos para projetos de interesse mútuo;
– Desenvolver um roteiro turístico integrado que valorize tanto o patrimônio material quanto imaterial da cidade, promovendo experiências culturais autênticas sobre a história e as tradições locais;
– Implementar programas educativos em locais históricos e culturais do município, integrando o turismo com a aprendizagem, onde estudantes e visitantes possam explorar o patrimônio material e imaterial.
– Ampliar os programas de regularização fundiária, sem custos para famílias de baixa renda, autorizando a comercialização de imóveis (terrenos e construções) mesmo que a construção não possua Habite-se, promovendo o desenvolvimento econômico e combatendo o crime ao levar instituições e regularização para territórios marginalizados;
– Digitalizar e integrar os dados cartográficos da cidade, utilizando georreferenciamento para uma melhor gestão do território.
– Reduzir ou eliminar as exigências para as áreas internas das edificações permitindo o barateamento dos custos de construção e o uso de formas padrão em diversos empreendimentos;
– Reduzir a complexidade dos códigos de posturas, construção e urbanismo e automatizar os processos de aprovação de projetos;
– Revisar as leis de zoneamento urbano vigentes, a partir de critérios de perturbação, poluição, risco e necessidade de adaptações específicas, com o objetivo de promover um melhor desenvolvimento da cidade e distribuição de residências e empresas.
– Promover políticas de construção de unidades habitacionais voltadas à população de baixa renda dentro dos centros urbanos, podendo fazer uso de isenções fiscais temporárias ou benefícios urbanísticos como aumento do potencial construtivo e o direito de transferir esse potencial para empreendimentos em outras regiões da cidade;
– Implementar o Aluguel Social, um subsídio de aluguel para auxiliar pessoas de baixa renda e populações vulneráveis a poderem locar imóveis de acordo com suas necessidades.
– Implementar uma legislação requalificação de construções antigas, simplificando os processos de autorização para reformas e reabilitações de edifícios antigos ou degradados;
– Revitalizar centros urbanos por meio da facilitação do processo de demolição de edifícios e da construção de novas estruturas com maior área ou altura no mesmo terreno;
– Implementar ações de zeladoria, patrulhamento e projetos de revitalização urbanística.
– Elaborar um diagnóstico socioterritorial para mapear as necessidades e potencialidades dos territórios, com o objetivo de desenvolver políticas públicas mais assertivas e inclusivas;
– Reforçar o atendimento a indivíduos e famílias em situação de risco social e pessoal, com foco na garantia de seus direitos básicos e autonomia;
– Capacitar as equipes multidisciplinares da Assistência Social a partir de formações continuadas para que atuem conforme o que prevê a lei e em situações adversas;
– Estabelecer mecanismos de monitoramento e avaliação das ações de assistência social a fim de garantir a eficácia e aprimorar continuamente as políticas.
– Registrar as pessoas em situação de vulnerabilidade no Cadastro Único, garantindo acesso a serviços e benefícios sociais;
– Implementar programas de segurança alimentar, integrando hortas comunitárias, bancos de alimentos, restaurantes populares e cozinhas comunitárias, com o objetivo de combater a fome e estabelecer esses locais como pontos de apoio para encaminhar populações vulneráveis a programas de superação e assistência;
– Divulgar informações sobre as organizações de assistência atuantes na cidade e cadastradas nos conselhos municipais ligados à pasta, promovendo o contato direto da população em geral.
– Estabelecer parcerias, em conjunto com políticas de trabalho, emprego e renda, para desenvolver e implementar programas de capacitação e inserção no mercado de trabalho para pessoas em situação de vulnerabilidade;
– Criar redes de apoio integradas, em parcerias com outras secretarias, órgãos públicos e terceiro setor para acolher mulheres, crianças, idosos, imigrantes, a comunidade LGBTQIA+ e outras populações em situação de violência e vulnerabilidade, oferecendo abrigo, aconselhamento, assistência jurídica e programas de reintegração social;
– Ampliar as oportunidades de inserção no mercado de trabalho por meio de cursos de capacitação profissional e mutirões em parceria com empresas locais.
– Desenvolver programas educacionais para conscientizar a população sobre a importância da preservação ambiental, os impactos negativos das queimadas e as consequências da poluição da água;
– Estabelecer parcerias entre governo, autoridades locais e organizações ambientais para preservar áreas verdes, monitorar e proteger áreas de risco ambiental;
– Estabelecer parcerias para viabilizar um sistema de vigilância para detectar e prevenir queimadas e desmatamentos;
– Organizar campanhas de conscientização sobre os problemas do abandono animal e promover a adoção responsável e castração de animais de estimação;
– Estabelecer parcerias com Organizações Não-Governamentais (ONG's) de proteção animal para fortalecer os esforços e recursos voltados para a causa;
– Reforçar a fiscalização e penalidades para maus tratos aos animais;
– Incentivar a microchipagem de animais para facilitar a identificação e localização em casos de perda ou abandono;
– Criar áreas de lazer dedicadas aos animais e realizar campanhas de vacinação em larga escala;
– Ampliar os serviços veterinários oferecidos aos animais.
– Incentivar investimentos privados para a requalificação e modernização das instalações dos parques, incluindo aprimoramento de infraestruturas como trilhas, centros de visitantes e áreas de lazer;
– Desenvolver serviços de apoio ao ecoturismo, realçando a beleza natural e os atrativos dos parques, enquanto se promove a conservação ambiental e a educação ambiental;
– Oferecer uma gama diversificada de serviços, como alimentação e atividades recreativas, para melhorar a experiência dos visitantes e aumentar a receita dos parques;
– Garantir que o processo de concessão seja transparente, com clara definição de responsabilidades e expectativas para os operadores privados, assegurando a sustentabilidade a longo prazo dos parques.
– Apoiar a formação de cooperativas para coleta do material reciclável, incentivando a coleta seletiva e reciclagem;
– Estabelecer centros de compostagem e reciclagem, preferencialmente por meio de parcerias público-privadas;
– Por meio de campanhas, incentivar os moradores a separarem o lixo orgânico e reciclável, inclusive as crianças e adolescentes, em parceria com a pasta de educação;
– Implementar projetos de limpeza e despoluição de rios e lagos.
– Implementar políticas de uso eficiente da água, incluindo a instalação de sistemas de captação de água da chuva em prédios públicos;
– Promover a arborização das ruas e a criação de corredores verdes que conectem diferentes áreas da cidade, proporcionando espaços para recreação e tornando as calçadas mais caminháveis;
– Buscar soluções econômica e ambientalmente viáveis para a renovação das frotas do transporte coletivo, com foco na redução de poluentes;
– Executar inspeção e auditoria nas redes de água e esgoto para localizar e desativar conexões ilegais;
– Realizar estudos de viabilidade econômica para implementação de sistemas de eficiência energética e hídrica em infraestrutura existente ou a ser construída.
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