Ricardo Frota (NOVO) é de longe o candidato com as melhores propostas nas eleições pela prefeitura de Porto Velho.
Ricardo Frota (NOVO) é de longe o candidato com as melhores propostas nas eleições pela prefeitura de Porto Velho. Seu plano de governo é fruto de um trabalho intensivo, que uniu as demandas da sociedade porto-velhense com a assessoria de diversos especialistas.
Atualmente, Porto Velho se encontra em um cenário lastimável. O estudo mais recente do Índice de Progresso Social (IPS) classifica a capital rondoniense na pior colocação entre as capitais brasileiras em qualidade de vida.
Os pontos mais problemáticos são saneamento básico, segurança e meio ambiente. Em meio a isso, Ricardo Frota propõe uma gestão técnica e correta, colocando o atendimento ao cidadão em primeiro lugar e entregando serviços públicos de qualidade.
Ao contrário da política velha, Ricardo não apresenta um plano cheio de soluções infalíveis e promessas fantásticas, mas sim um registro de ideias realistas para resolver os problemas da cidade.
Confira a seguir a história de Ricardo Frota e suas propostas para Porto Velho!
Ricardo Frota tem 45 anos, é casado e pai de três filhos. Ele nasceu em Porto Velho e é advogado há 18 anos, além de possuir formação em jornalismo.
Ricardo já ocupou cargos como chefe de divisão de ação cultural na prefeitura de Porto Velho e subprocurador na câmara municipal e também foi conselheiro municipal do idoso.
Sua vasta experiência na administração municipal faz com que Ricardo saiba muito bem sobre as principais deficiências do serviço público local.
Agora, ele se coloca à disposição para servir a população porto-velhense como prefeito da cidade, com trabalho duro e coragem para fazer as mudanças necessárias.
Clique aqui e acompanhe as redes sociais de Ricardo Frota!
– Limpar os córregos;
– Desentupir os bueiros;
– Realizar coleta de ferro velho em todos os bairros;
– Construir os abrigos nas paradas de ônibus com identificação das rotas;
– Pintar todas as faixas de pedestres e lombadas;
– Tapar buracos nas ruas;
– Organizar os semáforos;
– Mapeamento em todas as Secretarias (Projetos Concluídos nos últimos 04 anos, Projetos em execução e Projetos novos não iniciados);
– Diagnóstico Financeiro (Situação Orçamentária e Financeira vs Resto a pagar);
– Trocar todas as lâmpadas queimadas dos postes;
– Executar podas nas árvores da cidade.
– Desburocratizar a cessão de espaços públicos, como escolas e CEIs, para possibilitar a realização de atividades em período integral, no contraturno e nos fins de semana, por Ongs, clubes de serviços etc;
– Apoiar a manutenção dos Conselhos de Segurança (Consegs) e integrar com outros conselhos que contribuam com o tema;
– Estabelecer o Praça Viva: programa para revitalizar e estimular o uso das praças em toda a cidade, com apoio da comunidade, incentivando e facilitando a instalação de foodtrucks, simplificando o uso de mesas e cadeiras para o comércio local, estimulando a realização de pequenos eventos culturais;
– Estimular a criação de uma associação amiga da segurança pública;
– Acelerar e incrementar a melhoria da iluminação pública;
– Apoiar e manter permanentes os Programas de Prevenção e Combate às Drogas e colaborar com os órgãos de segurança em todas as ações.
– Criar um gabinete de gestão integrada e ampliada (vinculado à Secretaria de Proteção Civil e Segurança Pública), para integração das forças de proteção (Polícia Militar, Polícia Civil, Polícia Federal, Guarda Municipal, Defesa Civil, bombeiros, exército, segurança privada e afins), definindo objetivos e acompanhando os resultados;
– Propor um projeto de lei para criar serviço extraordinário, popularmente conhecido como "Bico Legal", para realizar convênios com a Polícia Militar, Bombeiro Militar, Polícia Penal, bem como os policiais da reserva, para em suas folgas, de forma remunerada e a critério destes profissionais que queiram participar do programa, contribuir com a segurança pública no município.
– Equipar, qualificar e valorizar a Guarda Municipal;
– Retomar e ampliar o apoio às Polícias Militar e Civil, bem como ao corpo de bombeiros voluntários;
– Dar suporte para a Defesa Civil para ampliar a sua capacidade de previsão de eventos climáticos, aperfeiçoando o sistema de alerta;
– Defesa permanente e incentivo ao modelo de voluntariado adotado pelos Bombeiros Voluntários de Porto Velho.
– Criar o Programa Olho Vivo, que será uma parceria de compartilhamento de imagens de câmeras privadas com os sistemas de segurança;
– Instalar câmeras de vigilância em praças através de parcerias público-privadas.
– Implementar a nova Base Comum Curricular em todas escolas. – A nova BNCC é um documento de caráter normativo que define o conjunto orgânico e progressivo de aprendizagens essenciais que todos os alunos devem desenvolver ao longo das etapas e modalidades da educação básica;
– Implementar escolas de educação em tempo integral. Assim, a escola municipal será o polo das ações de desenvolvimento humano, funcionando no regime semelhante ao "24/7", onde suas instalações sejam usadas no turno e no contra turno, de domingo a domingo, para servir de espaço para o desenvolvimento dos alunos, em termos cognitivos, sócio emocionais e físicos, e de cultura, esporte, cooperação e solidariedade;
– Construir um centro de produção de mídia para vídeo aulas, utilização de realidade virtual, realidade aumentada, treinamentos de professores, entre outras atividades;
– Realizar avaliação da infra-estrutura das Escolas existentes e propor manutenção;
– Plano de qualificação e capacitação dos técnicos em Educação;
– Projeto IDEB > 6,0 (Séries iniciais e ensino fundamental);
– Adoção de plataformas educacionais através de projetos em parceria com Google (Na utilização dos computadores Chromebook, em sala de aula);
– Definir a remuneração de professores por critérios meritocráticos;
– Implementar o PIEC (Projeto Inovação Educação Conectada): projeto do Governo Federal para as Escolas, Produção de mídias e utilização de mídias existentes. (Acervo Nacional, RNP e TV Escola);
– Desenvolver um plano de qualificação e capacitação dos Professores;
– Promover cursos de extensão para os alunos, visando a preparação dos mesmos para as avaliações de medição do IDEB e PISA. Para isso, devem ser estabelecidas parcerias com a Universidade Federal de Rondônia (UNIR);
– Adquirir caminhão para realização das atividades itinerante, com mini cursos em comunidades carentes;
– Estabelecer u programa de merenda escolar com cardápio composto de alimentos orgânico produzidos localmente, utilizando como referência o Programa Aquisição de Alimentos, desenvolvido pela Emater;
– Ampliar o número de vagas para educação infantil;
– Potencializar as práticas educacionais através de metodologias que garantam evolução sustentável dos indicadores de desenvolvimento da educação básica (IDEB), buscando atingir as metas definidas pelo MEC e as do plano de metas de educação do município;
– Viabilizar PPPs para manutenção e ampliação da estrutura física escolar;
– Estabelecer programas, serviços e ações voltadas ao atendimento das crianças de 0 a 6 anos, integrando as áreas da saúde, assistência e desenvolvimento social, cultura, transporte e lazer. A partir da demanda reprimida, implementar um novo, eficaz e atrativo projeto de parcerias público-privadas;
– Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino para este fim.
– Criar sistema de qualificação e valorização para professores e diretores de acordo com o resultado da aprendizagem;
– Criar o Centro de Formação, para oferecer desenvolvimento profissional e garantir que os professores estejam preparados para promover novas estratégias de aula e o domínio dos conceitos-chave de cada disciplina;
– Facilitar o aperfeiçoamento contínuo dos professores, coordenadores e diretores para estimular novas práticas de aprendizado.
– As APPs (associações de pais e professores) devem assumir sua responsabilidade no alcance dos objetivos da escola;
– Trazer a família para dentro da escola, fazendo com que sua participação seja ativa e influente na construção do propósito da escola e no acompanhamento da execução dos programas;
– Tornar a escola um espaço que promova a cultura local e fomentar atividades que respeitem e incentivem a vocação regional (bairro agrícola, bairro industrial, bairro de serviços, entre outras iniciativas).
– Desenvolver Projeto de qualificação da língua inglesa, rumo à fluência para os desafios do futuro;
– Criar o curso de educação financeira e empreendedorismo, baseado principalmente em jogos que levem as crianças/jovens a absorverem o conteúdo de forma lúdica;
– Criar a Brigada da Tecnologia: uma equipe técnica para desenvolver a consciência digital na cultura organizacional e pedagógica da Secretaria de Educação. A evolução tecnológica obriga o sistema de educação a estar continuamente atualizado às tecnologias, equipamentos, sistemas e métodos pedagógicos.
– Criar, estabelecer e colocar em funcionamento o Centro traumatológico Municipal visando assim reduzir as filas e fluxos nos demais sistemas;
– Criar parceria público privada para a implantação de um Centro de Zoonoses;
– Ampliar os convênios com outros hospitais, clínicas e laboratórios para melhorar o atendimento atual, dando agilidade nos atendimentos a exames e cirurgias eletivas;
– Fiscalizar a lei do SUS para melhorar a qualidade do atendimento no sistema de saúde municipal;
– Fiscalizar e apoiar a saúde da família para ampliar o acesso a serviços médicos (unidades de saúde correspondentes a lei da estratégia saúde da família);
– Projeto para implementar campanhas educativas e múltiplas plataformas de comunicação para sensibilizar a população sobre a prevenção de doenças, a importância dos exames regulares e a adoção de um estilo de vida saudável;
– Projeto para aprimorar a telemedicina como ferramenta para aumentar e melhorar o acesso ao atendimento médico;
– Promover consultas e orientações sobre métodos contraceptivos acompanhadas de campanhas educativas para informar e capacitar a população sobre planejamento familiar;
– Estender o horário de funcionamento de algumas unidades básicas de saúde, diminuindo a demanda e oportunizando o atendimento à população trabalhadora;
– Expandir as campanhas de vacinação enfatizando a importância da imunização para grupos prioritários e para saúde pública em geral;
– Organizar campanhas educativas sobre segurança alimentar e combate a vetores de endemias;
– Implementar programas eficazes de controle de vetores como mosquitos que são responsáveis pela transmissão de doenças como Dengue, Zika e Chikungunya, buscando reduzir a incidência dessas doenças;
– Criar projetos para implementação de infraestrutura com tecnologia, modernizando a infraestrutura do sistema de saúde, melhorando o acesso e a gestão das informações de saúde;
– Fiscalizar a correta distribuição de medicamentos;
– Estabelecer uma prestação de contas acessível e periódica que detalhe os avanços e as melhorias da gestão de saúde;
– Estabelecer canais de denúncia efetivos para identificar e combater más práticas na saúde;
– Valorizar servidores da saúde para cumprimento dos seus direitos correspondentes às suas categorias e execução de suas respectivas resoluções;
– Melhorar acesso à saúde para pessoas idosas;
– Promover o acesso à saúde mental com novos centros de atenção psicossocial;
– Qualificar os profissionais envolvidos no tratamento do autismo e outras síndromes e atendimento à população surda;
– Capacitar os profissionais da saúde na busca de doenças negligenciadas (hanseníase, tuberculose, entre outras);
– Ampliar o acesso a saúde bucal com ações junto a escolas, população ribeirinha e pessoas especiais;
– Ampliar a capacidade de atendimento no modelo de Policlínica;
– Criar um programa de atividades físicas e parceria com academias, órgãos esportivos, por meio de vouchers, para fomentar o mercado local na prevenção da saúde;
– Desburocratizar os processos licitatórios e executar o desenvolvimento de fornecedores, a fim de reduzir os custos;
– Aumentar os investimentos na área de cuidados aos animais domésticos, através de parcerias público privadas. Atendimento veterinário, convênios com entidades de assistência animal e ampliação do programa de chips e castração;
– Integrar o trabalho das Secretarias de Saúde, Educação, Esporte e Infraestrutura a favor da qualidade de vida do cidadão, possibilitando ações preventivas;
– Dar continuidade na integração de sistemas de inteligência entre as UBSs e UPAs e o programa de médico da família;
– Criar uma política pública para atender a demanda da população portadora das doenças crônicas e doenças emergentes com a devida equidade.
– Criar um centro de capacitação permanente e de gestão do conhecimento em Saúde Pública;
– Criar um sistema de meritocracia interno, baseado em processos seletivos para valorizar os servidores que se capacitam permanentemente.
– Manter e fortalecer os programas do Sistema Único de Saúde no município, bem como implantar as demais iniciativas existentes dentro do governo federal;
– Ampliar a Estratégia de Saúde da Família na esfera da atenção básica para atender ao princípio do SUS de prevenção de saúde.
– Implementar a Lei da Liberdade Econômica em âmbito municipal, desburocratizando de abertura de empresas;
– Proporcionar agilidade na abertura e fechamento de empresas ao integrar os órgãos necessários, como Receita Federal, Junta Comercial e Prefeitura;
– Manter Comitê Permanente de Desburocratização e Simplificação, em conjunto com as entidades públicas e privadas.
– Realizar o Simplifica Porto Velho, um mutirão de desburocratização, com ação conjunta da Prefeitura com a Câmara de Vereadores, o Ministério Público e o Poder Judiciário para simplificar a vida do cidadão e do empreendedor;
– Permitir a autodeclaração para atividades econômicas de baixo risco, o que acaba com a necessidade de vistoria dos órgãos públicos;
– Desobrigar a emissão de novos alvarás em caso de sala comercial em edifício que já possua todas as licenças.
– Criar o Porto Velho Digital, uma plataforma digital que integre os órgãos da Prefeitura, simplificando a prestação de serviços e a realização de solicitações, certidões, orientações, licenças e documentação para os cidadãos e empresas;
– Criar um programa de modernização da gestão pública que envolve processos, sistemas e digitalização de documentos;
– Ter uma visão única e completa do cidadão nas suas relações com o poder público, por meio da integração dos sistemas utilizados pela prefeitura, para garantir a prestação de serviços online ao contribuinte;
– Complementar a grade do ensino fundamental com disciplinas sobre o empreendedorismo, em conformidade com a nova BNCC.
– Implantar um modelo de gestão que, será pautado em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, através de um escritório de gestão e sustentado sobre uma forte disciplina de execução que possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo prazo, soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua importância para a região;
– Ampliar e qualificar as parcerias com a iniciativa privada como forma de reduzir custos e gerar eficiência e sustentabilidade;
– Estabelecer um escritório para desenvolver, receber, orientar, facilitar e buscar recursos públicos e privados, estaduais, federais e internacionais para viabilizar projetos inovadores;
– Estimular Entidades do terceiro setor e empresas que queiram fazer parcerias com o Poder Público, desburocratizando estas iniciativas, como no caso da Parceria Verde para a realização da manutenção de praças, canteiros e jardins;
– Descentralizar a comunicação em todos os setores, para melhorar a relação das secretarias e autarquias com o cidadão;
– Desenvolver um governo colaborativo, dando prioridade na utilização de tecnologias como aplicativos, que valorizam a colaboração do cidadão;
– Utilizar o conceito de transparência ativa, oferecendo informações de forma simples e didática nos portais de transparência, para que o próprio cidadão se sinta confortável em opinar e fazer suas críticas e fiscalizações;
– Implementar o Projeto Notinha Premiar, que bonificará o cidadão comprometido com a sua cidade e que paga seus impostos em dia. O programa vai garantir desconto no IPTU e no ISS e sorteios regulares premiando o cidadão e a empresa consciente, com bonificação progressiva para pagamento no prazo e para quem exige notas de serviços;
– Avaliar de forma criteriosa, o número e a necessidade de cargos comissionados;
– Realizar a reforma da previdência e da assistência médica, a fim de dar sustentabilidade para o Sistema Previdenciário e assistencial do Municipio (Ipam), conforme exigência da Lei Federal;
– Implementar os procedimentos da "Tecnologia Organizacional" para garantir as boas práticas na administração pública;
– Avaliar a lista de imóveis que a Prefeitura possui e que estão abandonados, para realizar reformas e utilização, evitando aluguel de imóveis de terceiros, que atualmente é oneroso ao Município;
– Revisar plataformas de dados, buscando usabilidade, eficiência e agilidade, principalmente voltada a criação de relatórios gerenciais;
– Ampliar a utilização do Sistema Eletrônico de Informações (SEI), para divulgar procedimentos padronizados de atendimento, fluxos e instruções normativas;
– Reforçar a comunicação interna com o servidor;
– Criar um programa de motivação para conscientizar, bem como criar um processo mais exigente para avaliação de resultados, com o objetivo de reduzir o absenteísmo.
– Rever a avaliação de desempenho e desvincular da progressão. É necessário resgatar o real propósito da avaliação como forma de evoluir profissionalmente;
– Implementar o Projeto Crescer, fortalecendo o recrutamento interno e permitindo a migração de servidores para espaços onde suas competências e características serão mais bem aproveitadas;
– Formalizar procedimento de recrutamento interno para cargos comissionados, levando em consideração aspectos técnicos e de meritocracia;
– Criar um processo de gestão de competências pós-concurso, para avaliar e dar um melhor direcionamento ao servidor que entra na administração municipal.
– Implementar a Universidade do Servidor: um espaço criado através de parceria com instituições de educação federais para capacitar servidores em áreas que exista necessidade. Além de fomentar talentos por meio de uma política que incentive os próprios servidores a serem os instrutores;
– Estimular a gestão do conhecimento através de servidores multiplicadores;
– Desenvolver treinamentos à distância, possibilitando maior capilaridade com custos menores para os pagadores de impostos.
– Criar e implantar um ponto de integração de ônibus, possibilitando o cidadão porto-velhense se deslocar de onde estiver e chegar a seu destino pagando apenas uma passagem. Esta ação será condicionada a reestruturação das linha de ônibus;
– Instalar placas de identificação nas esquinas com no mínimo (Intervalo de numeração, nome do logradouro e CEP);
– Construir calçadas de passeios e sarjetas com a utilização de técnica de ecopavimento (com produção de material que "drena até 90% da água);
– Implantar ciclovias nas principais vias de acessos a todos os bairros da cidade;
– Asfaltar as vias urbanas utilizando asfalto-borracha (A cobertura é 16 vezes mais resistente do que a usada tradicionalmente, porque a borracha é mais elástica e demora mais a entrar no processo de fadiga);
– Criar a campanha Adote um Ponto, programa de melhoria à qualidade, segurança e conforto dos terminais e abrigos de ônibus, em parceria com iniciativa privada, com implantação gradativa;
– Estabelecer regras para ocupação do solo;
– Realizar a delimitação da área urbana e área rural;
– Criar um projeto de para expansão do saneamento básico;
– Implantar a rede complementar de jardins de chuva (Drenagens de águas pluviais);
– Realizar a limpeza dos córregos;
– Padronizar a coleta seletiva do lixo, visando à reciclagem, e a utilização do lixo como matéria prima, para projetos de políticas públicas ambientais com sustentabilidade.
– Unificar todas as secretarias municipais a fim de economizar gastos com os aluguéis;
– Integrar o trabalho das secretarias que planejam e executam obras e serviços de mobilidade urbana, ganhando mais eficiência e gerando menos impacto na vida do cidadão;
– Melhorar a fluidez do trânsito e a mobilidade, analisando e corrigindo alterações de vias por meio de softwares;
– Rever e atualizar o Plano Diretor Municipal, para Implementar o que está previsto;
– Alinhar cronogramas e processos entre agentes públicos e privados que realizam obras nas áreas públicas da cidade, evitando por exemplo que uma rua recém pavimentada seja danificada por obras de outra secretaria;
– Fiscalizar com rigor as obras e serviços prestados, garantindo alto padrão de qualidade;
– Comunicar com transparência para a comunidade a realização de obras que impactem o trânsito e a vida das pessoas e sua previsão de término;
– Priorizar a realização de obras em dias e horários que atrapalhem menos as pessoas;
– Implementar modelo de realização de obras com seguro, para garantia da sua execução ocorra adequadamente;
– Dar preferência às licitações de melhores projetos e custo-benefício.
– Promover a regularização fundiária, trazer dignidade para o cidadão porto-velhense, que precisa ter oficialmente a posse do seu imóvel;
– Moradia: como os recursos são bastante escassos para essa área, será incentivada a construção de moradias populares em sistema de mutirão, com apoio de toda a sociedade civil e das esferas Federal e Estadual.
– Ampliar a rede de distribuição de água para toda a área urbana, considerando que somente 41,79% da população é atendida;
– Ampliar a rede de esgoto, considerando que somente 9,89% da população é atendida segundo o instituto Trata Brasil;
– Universalizar e cumprir a meta estabelecida no Marco do Saneamento Básico até 203;
– Reduzir a perda na distribuição de água.
– Elaborar e implantar um projeto de tratamento de resíduos sólido;
– Implantar um programa de geração de energia solar para as unidades administrativas da Prefeitura (escolas, secretarias, sede da prefeitura, entre outros);
– Construir um biodigestor para produção de gás a partir do lixo orgânico, dejetos humano e de animais;
– Construir uma usina para produção de gás a partir do lixo orgânico e lodo de córregos, com produção de fertilizantes;
– Implantar um programa de coleta seletiva de lixo em parceria com associações que coletam lixo para reciclagem;
– Implementar um programa de incentivo a construção de fossas ecológicas no aproveitamento do dejeto humano para produção de gás, energia e o tratamento da água utilizada na residência (banheiros e pias).
– Simplificar e dar mais liberdade ao cidadão com a revisão e modernização das leis municipais, promovendo organização, simplificação e objetividade nas atividades de licenciamento ambiental;
– Aplicar a Lei Federal de Liberdade Econômica, acatando o auto declaratório e respeitando o limite de prazo sob pena de autoaprovação;
– Elaborar um decreto e/ou leis com o objetivo de atrair investidores através da isenção fiscal para projetos de: produção de café descafeinado a partir do caroço do açaí; elevação da produtividade da agroindústria já existente no Município, (principais: lavoura, queijo, macaxeira, fécula, tucupi, suinocultura, bovinocultura, e o leite);
– Ampliar a feirinha dos produtores locais. As realizações atuais, estão em ambientes inadequados.
– Incentivar o uso de terrenos baldios da prefeitura para atividades sociais;
– Disseminar informações sobre sustentabilidade responsável e manter canal de comunicação transparente e direto, por meio das redes sociais, com a população;
– Ampliar o projeto de hortas comunitárias;
– Educar e incentivar programas de preservação do mangue.
– Aprimorar o Adote uma Praça, que consiste na manutenção de áreas verdes pelo setor privado. Para isso, criar um ambiente que favoreça o empreendedor a adotar uma praça e tê-la sempre bem cuidada e florida;
– Reformar as pistas de skate, quadras e espaços de esporte e lazer nas praças, através de parcerias com a iniciativa privada;
– Criar espaços formalizados para acomodar iniciativas do tipo food trucks, floriculturas, artesanato e produtos hortifrutigranjeiros;
– Gerar vida, serviços, movimento nas praças através da promoção de negócios de pequeno porte ou MEI estabelecidos;
– Aumentar a segurança com monitoramento por câmeras nesses locais.
– Cumprir legislação existente sobre eventos culturais de fundamental importância para a cena municipal;
– Elaborar e implantar o Plano Municipal de Cultura, implementando o Fundo do Conselho Municipal de Cultura de Porto Velho, para apoiar às políticas estabelecidas, desenvolver estratégias, planejando as estruturas em cooperação com o Conselho Municipal de Políticas Culturais;
– Elaborar projetos de Captação de Recursos financeiros, inclusive internacionais, voltados para recuperação, reforma e manutenção de prédios de interesse histórico e cultural;
– Construir um centro multicultural com infra-estrutura adequada para espetáculos de todas as linguagens (teatro, música, cinema, dança, entre outras) e salas para oficinas;
– Elaborar e publicar editais culturais com objetivos de impulsionar o ensino e a prática de atividades culturais;
– Assegurar o fortalecimento, a sustentabilidade e a profissionalização do campo artístico, por meio de ações de formação, fomento, criação e circulação dos bens simbólicos, que promovam a universalização do acesso para fruição do público, a diversidade e pluralidade cultural, a dinamização dos equipamentos e do calendário cultural da cidade;
– Desenvolver uma política de ações formativas e de promoção dos elos que compõem a cadeia do livro, leitura, literatura e de bibliotecas, em suas dimensões criativas, produtiva, e mediadora, visando aumentar os índices de leitura.
– Projetar e implantar o Fundo Municipal de Turismo;
– Projetar e construir parque temáticos. Existem áreas que estão em poder da Prefeitura que possuem grande potencial para serem pontos turísticos;
– Construir infra-estrutura (passarelas e trilhas), nas reservas próximas a cidade para passeio turístico;
– Criar programas de isenção fiscal para atrair investidores para realização das aquisições de infra-estruturas e bens necessários para o desenvolvimento do turismo.
– Oferecer de material esportivo de qualidade para que os professores possam dar aulas regulares e os alunos tenham boas condições de ensino aprendizagem;
– Promover o esporte integrado com vertentes de educação e cultura, em um processo amplo de universalização do acesso ao lazer pelas crianças e adolescentes, se aproximando do turno integral no município;
– Fortalecer e democratizar os Jogos Escolares de Porto Velho, atingindo o maior número possível de alunos.
– Fomentar iniciativas que estimulem o exercício através da dança como política pública de prevenção de doenças;
– Integrar os esforços das Secretarias de Saúde, do Esporte, da Assistência Social e da Cultura para que adultos e idosos tenham oportunidades de prática esportiva com qualidade, exercitando sua cidadania, e bem-estar.
– Instituir o Vale Esporte, uma bolsa mensal de aulas para atletas que serão entregues para associações com o objetivo de incentivar seus esportistas.
– Oferecer atendimento próximo para as famílias que estejam em vulnerabilidade visando sua autonomia e superação da condição;
– Promover o acompanhamento das famílias para garantir que as crianças tenham capacitação para o empreendedorismo e/ou qualificação profissional;
– Promover o empreendedorismo com integração a programas do Sebrae e de institutos privados;
– Aproximar o alimento de quem precisa ao criar um programa para ligar restaurantes populares a pessoas que necessitam, incentivando a economia local. Para isso, cadastrar restaurantes e pessoas que precisam e pagar pelas refeições dos cadastrados;
– Reestabelecer os requisitos para parceria entre a prefeitura e as instituições privadas de assistência social, promovendo eficiência econômico-financeira.
– Centralizar uma equipe para apoiar as instituições privadas de assistência social, visando a melhoria do serviço com custo reduzido;
– Integrar as sugestões dos conselhos de assistência social e promover soluções com empresas e startups;
– Apoiar os CRAS e CREAS para que as oportunidades cheguem em quem precisa e para reduzir o tempo de atendimento e aumentar sua eficiência;
– Retomar a integração da agência de recursos humanos com o CEPAT para promover maior empregabilidade;
– Incentivar o fortalecimento das entidades sociais, através de suas entidades de classe, para o uso de espaços públicos para a promoção de suas atividades.
– Atrair e estimular as organizações sociais a usar as estruturas públicas, como ginásios, escolas, para ampliar os atendimentos e apoiar os serviços sociais desenvolvidos.
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