Marco Aurélio (NOVO) tem mostrado para população de Ribeirão Preto que é o candidato mais capacitado e com as melhores propostas para a prefeitura da cidade.
Marco Aurélio (NOVO) tem mostrado para população de Ribeirão Preto que é o candidato mais capacitado e com as melhores propostas para a prefeitura da cidade.
Seu partido, o NOVO, faz um processo seletivo para garantir que seus candidatos têm capacitação técnica para os cargos que almejam e alinhamento com os valores da sigla. Assim, Marco Aurélio foi aprovado nas sete etapas exigidas.
Além disso, o Partido Novo demanda que seus mandatários assinem um compromisso de cortar os próprios privilégios e implementar regras de combate à corrupção, para fazer uma gestão ética e eficiente.
Dessa forma, limita-se o número de assessores e a verba de gabinete, proíbe-se o uso de qualquer auxílio, como para vestimenta, moradia e transporte, e de imóvel funcional, motorista e carro oficial (este é permitido apenas em situações emergenciais).
Por outro lado, o candidato concorrente de Marco neste segundo turno é do PSD, partido que governou Ribeirão Preto entre 2013 e 2016, cuja prefeita foi presa em um dos maiores escândalos de corrupção que a cidade já teve e que fez uma péssima gestão.
O eleitor ribeirão-pretano tem uma escolha simples a ser feita: no candidato da corrupção e do atraso ou em Marco Aurélio, o candidato da ética e do compromisso com a população.
Marco Aurélio consultou a população e diversos especialistas, formulando uma série de propostas para que a cidade retome seu protagonismo no cenário nacional e seja um celeiro de oportunidades e de qualidade de vida.
Sua missão é servir os ribeirão-pretanos e mudar a cidade para muito melhor, colocando o município em um nova fase de prosperidade, desenvolvimento e geração de emprego e renda, proporcionando uma vida digna para toda população.
Confira a seguir a história de Marco Aurélio e suas propostas para Ribeirão Preto!
Marco Aurélio Martins de Sousa, de 53 anos, nasceu e cresceu em Ribeirão Preto, onde empreende há mais de 30 anos. Hoje ele é um empresário de sucesso, mas quem vê apenas suas conquistas profissionais não sabe o longo caminho que trilhou.
Marco vem de uma família humilde, onde teve exemplo de honestidade e trabalho duro. Começou a trabalhar desde muito cedo, como engraxate, e tocava violão na praça para ganhar alguns trocados.
Aos 14 anos, conseguiu o primeiro emprego com carteira assinada como professor de violão. Em seguida, trabalhou como mecânico, mas foi demitido com 21 anos. Pouco antes, aos 20, foi pai de seu primeiro de cinco filhos com sua esposa, Flávia Martins.
Apesar do desânimo causado pela demissão, Marco usou essa situação como oportunidade para tirar o plano de ter sua própria empresa do papel. Assim, com muita dificuldade, criou seu primeiro empreendimento nos fundos de casa.
Tempos depois, se formou em química industrial pela Universidade de Ribeirão Preto e fez pós-graduação em gestão empresarial na Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Hoje é sócio-fundador da Distribuidora Ely Martins, empresa de medicamentos, insumos e produtos farmacêuticos.
Marco Aurélio Martins também atuou como superintendente da Associação Comercial e Industrial de Ribeirão Preto (ACIRP) entre 2005 e 2011, onde lutou contra as burocracias para empreender e propôs políticas de desenvolvimento econômico.
Além disso, foi voluntário no projeto social Saravida e é membro do Conselho da Cooperativa de Crédito Cooperac.
Agora, motivado por sua paixão pela cidade e pelo desejo genuíno de servir o cidadão, Marco abraça sua maior missão na política: ser prefeito de Ribeirão Preto.
"Muitas pessoas estão cansadas da velha política e desiludidas. Estou aqui para oferecer uma alternativa real, baseada em trabalho duro, transparência e compromisso com a população, e é exatamente isso que Ribeirão Preto precisa. Sei que a jornada não será fácil, mas estou preparado para enfrentar os desafios e trabalhar incansavelmente para que nossa cidade alcance seu verdadeiro potencial", destaca.
Clique aqui e acompanhe Marco Aurélio nas redes sociais!
– Estimular projetos, estabelecendo um espaço voltado a desenvolver, receber, orientar, facilitar e buscar recursos públicos, privados e internacionais para viabilizar inovação e eficiência;
– Analisar a viabilidade de gestão de equipamentos públicos por organizações sociais (OS);
– Estimular parcerias com o poder público, desburocratizando estas iniciativas para a realização da zeladoria de praças, canteiros e jardins;
– Aproximar a prefeitura das pessoas, descentralizando a comunicação em todos os setores, para melhorar a relação das secretarias e autarquias com o cidadão;
– Desenvolver uma gestão colaborativa, priorizando uso de tecnologias como aplicativos, que valorizam a participação das pessoas;
– Nos primeiros seis meses de mandato, fazer um mutirão de zeladoria na cidade, atuando em parques, praças e canteiros, sobretudo nas regiões periféricas;
– Fomentar o conceito de transparência ativa, oferecendo informações de forma simples e didática nos portais de transparência, estimulando as pessoas a opinar e fiscalizar.
– Realizar mudanças estruturais na forma de administrar, garantindo desconto no IPTU e no ISS, sorteios regulares premiando os cidadãos e as empresas conscientes, com benefícios progressivos para pagamento de tributos no prazo e para quem exige notas de serviços;
– Adotar um conselho consultivo para o prefeito e vice, buscando boas práticas de governança;
– Avaliar de forma muito técnica e criteriosa o número e a necessidade de cargos comissionados, primando pela tecnicidade;
– Promover a regularização fundiária, levando dignidade ao cidadão que precisa ter oficialmente a posse do seu imóvel;
– Estabelecer um protocolo de compliance para combater incompatíveis com a administração pública;
– Transformar as subprefeituras em organizações mais eficazes, reduzindo cargos comissionados, aproximando a prefeitura do cidadão e garantindo a zeladoria dos bairros;
– Avaliar os imóveis que a prefeitura possui, vendendo ou permutando os que não tem necessidade.
– Implementar a nova Base Nacional Comum Curricular (BNCC) em todas as áreas de conhecimento, por meio do Currículo Municipal;
– Criar um sistema de acompanhamento da aprendizagem trimestral, medindo o desempenho e a taxa de abandono a cada trimestre, para eventuais correções de rota;
– Profissionalizar a administração da secretaria e das escolas, implementando critérios técnicos no processo seletivo de todos os profissionais da rede, desenvolvimento profissional, acompanhamento de desempenho e retenção de talentos;
– Aperfeiçoar sistemas informatizados de gestão;
– Desenvolver modelos de gestão colaborativos entre escolas;
– Instalar internet banda larga e estrutura de rede nos colégios;
– Investir nas Tecnologias Digitais de Comunicação e Informação (TDCs), proporcionando aos professores, gestores e funcionários oportunidades de aprendizagem;
– Construir um currículo capaz de incorporar as recentes contribuições advindas da área de educação e suas interfaces, tendo como referência experiências reconhecidamente bem sucedidas internacionalmente, bem como os saberes profissionais acumulados pelo município;
– Construir um currículo diverso, promovendo o desenvolvimento progressivo em leitura, escrita, interpretação e cálculo;
– Assegurar que os estudantes sejam alfabetizados até o segundo ano do Ensino Fundamental, alcançando níveis progressivos de alfabetização e letramento.
– Criar sistema de qualificação profissional e valorização para docentes, coordenadores e diretores, de acordo com os resultados oficiais de aprendizagem alcançados pelos estudantes;
– Ampliar e divulgar os Centros de Formação, valorizando o papel dos educadores, oferecendo desenvolvimento profissional e garantindo que os professores estejam preparados para promover novas estratégias de aulas e o domínio dos conceitos-chave cada disciplina;
– Garantir a formação continuada de professores, para proporcionar atualização, aperfeiçoamento e especialização;
– Integração com as esferas estadual e federal, outras secretarias, e como setor privado para oferecer novos formatos, programas e opções de ensino e de aprendizagem;
– Viabilizar PPPs (parcerias público-privadas) para manutenção e ampliação da estrutura física escolar;
– Criar o Projeto Escola é Mais, com atividades de contraturno nas áreas de: reforço escolar, língua inglesa, esportes, artes, empreendedorismo, tecnologia, brigada de primeiros socorros, trânsito e prevenção de acidentes;
– Realizar concurso público para a contratação de professores do Ensino Fundamental.
– Estabelecer ações conjuntas com as APPs (Associações de Pais e Professores) para auxiliar no cumprimento dos objetivos escolares;
– Integrar a família com a escola, fazendo com que sua participação seja ativa e contribua com o aprendizado escolar;
– Oferecer encontros de cultura e lazer para pais, representantes familiares e professores;
– Proporcionar aos pais e familiares palestras e rodas de conversa com profissionais especialistas em diferentes áreas da educação e suas interfaces;
– Tornar a escola um espaço que promova a cultura local e fomente ações que respeitem e incentivem a vocação regional (bairro agrícola, bairro industrial, bairro serviços, etc.).
– Desenvolver, para além do currículo escolar, um projeto de qualificação em língua inglesa, rumo à fluência para os desafios do futuro;
– Criar e viabilizar os cursos extracurriculares de educação financeira e empreendedorismo, baseados principalmente em jogos que levem as crianças/jovens a absorver o conteúdo de forma lúdica e interessante;
– Criar a Brigada da Tecnologia, um grupo técnico para aprimorar a consciência digital na cultura organizacional e pedagógica da rede de educação.
– Desenvolver o Plano Municipal da Primeira Infância, com programas, serviços e ações voltadas ao atendimento das crianças de 0 a 6 anos, integrando as áreas da saúde, assistência e desenvolvimento social, cultura, transporte e lazer;
– Implementar um novo, eficaz e atrativo projeto de parcerias público-privadas, à partir da mensuração da demanda reprimida de crianças sem vagas em creches;
– Implementar o Vale Creche e Vale Escola para suprir a demanda por vagas, pagando os estudos de alunos em instituições privadas;
– Rever e aperfeiçoar a estrutura física das creches e escolas de educação Infantil, promovendo as adequações de infraestrutura necessárias a essas faixas etárias;
– Atender às especificidades da acessibilidade e sustentabilidade dos espaços para crianças e professores das creches e pré-escolas;
– Reorganizar a equipe pedagógica responsável pela educação Infantil municipal, considerando a qualificação profissional dos educadores desta modalidade;
– Promover concurso público com o intuito de selecionar profissionais para a educação infantil;
– Viabilizar parceria com o governo estadual para a implantação de escola cívico-militar.
– Aprimorar o Programa de Atenção Primária à Saúde com expansão das unidades de saúde da família;
– Criar o Centro de Tratamento para Dependentes Químicos, com programa de internação continuada;
– Otimizar com a rede privada de laboratórios e institutos de imagem em períodos ociosos para realização de exames a fim de reduzir o tempo de espera no setor público;
– Melhorar a segurança nas unidades de saúde municipais;
– Melhorar as condições salariais dos profissionais de saúde, condições físicas das unidades e modernizar os equipamentos;
– Elaborar estudos para contratação de uma fundação para melhoria do sistema de saúde;
– Promover integração das Secretarias de Saúde e Esporte e Turismo para promoção da saúde integral do cidadão;
– Contratar com urgência profissionais e atendentes e incentivar todos os profissionais da saúde à promoção da educação continuada;
– Implantar um programa de diagnóstico precoce em espaços públicos (diabetes, hipertensão, etc.);
– Ampliar atendimento móvel de urgência (SAMU);
– Viabilizar um programa de assistência farmacêutica junto às unidades de saúde com abastecimento de medicamentos mais usuais e necessários à população;
– Criar um protocolo de triagem e classificação de risco para equipes de atendimento;
– Implementar a criação de Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) nos bairros Ribeirão Verde e Cristo Redentor;
– Reestruturar a Unidade básica de saúde (UBS) de Bonfim Paulista para realizar atendimento 24 horas;
– Expandir leitos com o governo estadual para urgências e emergências;
– Adequar a verba aos hospitais filantrópicos (Santa Casa, Beneficência Portuguesa, etc.);
– Dotar as UPAs de aparelho de ultrassom.
– Criar a Secretaria Municipal de Segurança e Defesa Social, contemplando as áreas de segurança pública e defesa civil, nos termos da Política Nacional de Segurança Pública;
– Criar o Conselho Municipal de Segurança e Defesa Social para integrar as forças vivas da sociedade aos órgãos de segurança e defesa civil, inclusive com função consultiva;
– Elaborar o Plano Municipal de Segurança Pública e revisar o Plano de Contingência Defesa Civil, contemplando inclusive a região metropolitana;
– Fomentar a operação delegada da Polícia Militar, sobretudo à noite, para proteção de próprios públicos (ex: Unidades de Saúde) e prevenção à perturbação do sossego;
– Investir em defesa civil para ampliar sua capacidade de previsão e gestão de eventos climáticos, aperfeiçoando o sistema de alerta;
– Equipar, qualificar e valorizar a GCM e a gestão de mobilidade, contemplando inclusive ações pertinentes à área rural e à região metropolitana;
– Fomentar as ações integradas de saúde e assistência social (ex: dependentes químicos e grupos vulneráveis) com as forças de segurança, para garantia dos direitos humanos e proteção das pessoas;
– Criar patrulhas da GCM específicas para proteção e ações preventivas de grupos vulneráveis (idosos, mulheres, menores e portadores de necessidades especiais);
– Criar um patrulha da GCM integrada às Instituições protetoras de animais para coibir maus tratos e abandono;
– Coibir a atividade de "flanelinhas", que prejudicam o cidadão com constrangimento e extorsão, inclusive com projeto de lei municipal sobre a questão;
– Coibir a perturbação do sossego, com operações integradas da RP Moby e GCM, provocada por "rachas" em avenidas e motos com escapamento irregular, sobretudo à noite e aos finais de semana.
– Estimular as ações preventivas (prevenção primária) junto às pessoas e comunidade, nas áreas urbana e rural;
– Estimular o Programa Vizinhança Solidária da Polícia Militar;
– Fomentar programas de proteção social e direitos humanos nas escolas municipais, com participação dos Conselhos de Segurança (CONSEGs);
– Promover os CONSEGs e integrar eles ao Conselho Municipal de Segurança e Proteção Social;
– Estimular melhorias constantes na zeladoria e fiscalização urbanas;
– Incentivar programas de prevenção e combate às drogas e colaborar com os policiais em todas as suas ações.
– Implantar o Centro de Segurança Integrada (CSI), vinculado à secretaria de segurança, integrando as forças de segurança, mobilidade urbana, assistência social e próprios municipais (ex: escolas, pronto socorros e praças), dotando a cidade de câmeras de vigilância integradas ao detecta;
– Criar o Gabinete de Gestão de Crise (vinculado ao CSI), para integrar as forças de segurança, defesa civil, comunidade e eventual área pertinente (ex: mobilidade urbana) na tomada de decisão.
– Dotar o distrito de Bonfim Paulista de estrutura de órgão de segurança, pois toda estrutura de segurança pública do município está sediada em Ribeirão Preto;
– Incluir em regiões mais afastadas do centro (complexo Ribeirão Verde, Cristo Redentor Bonfim Paulista) a ronda permanente da GCM, preferencialmente a base comunitária móvel, de acordo com os dados de inteligência;
– Fomentar as operações conjuntas com as forças policiais, sobretudo na fiscalização administrativa de locais críticos, em potencial, à segurança, tais como "desmanches", "ferros-velho", bares e eventos clandestinos;
– Estimular o patrulhamento rural da GCM;
– Mapear pontos críticos para subsidiar decisão acerca de ações preventivas objetivando inibir a realização de eventos clandestinos e receptar materiais ilícitos.
– Integrar o uso de ônibus e bicicletas, estimulando e ampliando as ciclofaixas e criando estacionamento público para bicicletas comuns e elétricas;
– Criar a campanha "Adote um Ponto", programa de melhoria e conforto dos terminais e abrigos de ônibus, em parceria com a iniciativa privada com implantação gradativa;
– Estudar o contrato de concessão do transporte público com alteração da tarifa;
– Implantar e estimular o uso do aplicativo de localização em tempo real dos ônibus, facilitando a programação dos usuários.
– Atender os gargalos de mobilidade, com testes rápidos para avaliar a efetividade das medidas;
– Reavaliar todo o sistema semafórico para promover mobilidade e evitar congestionamentos, implantando técnicas modernas e adequadas para melhoria da rede;
– Envolver as concessionária nas questões de mobilidade da Rodovia Anhanguera e do Anel Viário Norte/Sul, e respectivos acessos, sobretudo nos horários de pico.
– Melhorar o calçamento, especialmente em regiões comerciais, e regularizar as PPPs para pavimentação;
– Adotar transparência na pavimentação dos bairros, disponibilizando na internet a lista de fornecedores homologados de pavimento, os valores referenciais do serviço por metro e o cronograma das obras;
– Ampliar as ruas a serem asfaltadas com asfalto reciclado, que é mais moderno e eficiente;
– Fornecer à iniciativa privada a implementação e manutenção de relógios, termômetros e outros recursos de sinalização e informação em vias públicas;
– Manter a liberdade e estimular o uso dos aplicativos de transporte;
– Simplificar e modernizar a Ouvidoria da Prefeitura, para dar retorno rápido à população;
– Estudar formas de ter um melhor aproveitamento do terminal de ônibus do centro da cidade.
– Integrar as ações das secretarias que planejam e executam obras e serviços de mobilidade, promovendo mais eficiência e menos impacto na vida do cidadão;
– Aprimorar a fluidez do trânsito e da mobilidade, analisando e corrigindo mudanças nas vias por meio de softwares;
– Alinhar cronogramas e processos entre agentes públicos e privados que realizam obras nas áreas públicas da cidade, evitando, por exemplo, que uma rua recém pavimentada seja danificada por obras de outra secretaria;
– Fiscalizar as obras e serviços prestados, garantindo elevado padrão de qualidade;
– Comunicar com transparência para a comunidade a realização de obras que impactem o trânsito e a vida das pessoas e sua previsão de término;
– Priorizar a realização de obras em dias e horários que atrapalhem menos o cotidiano das pessoas e do comércio;
– Implementar um modelo de realização de obras com seguro, garantindo a sua execução adequada;
– Priorizar as licitações com melhor projeto e valor.
– Limpar bocas de lobo de forma constante e com programação divulgada à população;
– Programar limpeza e dragagem constantes de rios e córregos no perímetro urbano;
– Retomar e monitorar a execução do Plano de Macrodrenagem do Município;
– Implantar Programa Permanente de Manutenção de Praças, Parques e Jardins, contemplando inclusive a poluição visual, reorganização e retirada de fiação aérea;
– Viabilizar Projetos futuros de penetração de fiação;
– Monitorar a água de rios e córregos urbanos;
– Fomentar o recolhimento de galhadas, materiais e resíduos domiciliares, estimulando a reciclagem e compostagem como forma de desenvolvimento sustentável;
– Elaborar estudos de uso de usina de geração solar de energia elétrica para abastecer próprios municipais e reduzir custos;
– Aperfeiçoar continuamente a implementação da Lei da Liberdade Econômica e a legislação municipal relacionada, desburocratizando a abertura de empresas e promovendo melhoria geral do ambiente de negócios;
– Promover maior agilidade na abertura e fechamento de empreendimento com a integração dos órgãos necessários;
– Fortalecer o Comitê Municipal de Desburocratização, em conjunto comas entidades públicas e privadas.
– Criar o Mutirão da Desburocratização: uma ação conjunta da prefeitura com a Câmara de Vereadores, o Ministério Público e o poder judiciário para simplificar a vida do cidadão e empreendedor;
– Facilitar a operação de atividades econômicas de baixo risco, conforme legislação pertinente;
– Desobrigar a emissão de novos alvarás em caso de sala comercial em edifício que já possua todas as licenças.
– Criar o Ribeirão Preto Empresa Fácil: um espaço e plataforma digital que integra os órgãos da Prefeitura, simplificando a prestação de serviços e a realização de solicitações, certidões, orientações, licenças e documentação para os cidadãos e empresas;
– Criar o Programa de Modernização da Gestão Pública, que envolve processos, sistemas e digitalização de documentos e outros serviços públicos correlatos, necessários para o desenvolvimento econômico e empreendedorismo;
– Ter uma visão única e completa do cidadão nas suas relações com o poder público, por meio da integração dos sistemas utilizados pela prefeitura, para garantir a prestação de serviços online ao contribuinte.
– Promover a educação ambiental sobre o uso consciente da água potável distribuída, sua origem, o Aquífero Guarani, sua importância e o tratamento de esgoto no município;
– Realizar campanhas de coleta de óleo, com a conscientização de que se trata de um resíduo que pode ser reciclado.
– Adquirir equipamentos adequados e modernos para execução do serviço;
– Promover um controle de perdas financeiras mais eficiente, com combate à fraude nos hidrômetros e ligações clandestinas, além de substituição de hidrômetros periodicamente;
– Realizar melhorias do CCO (Centro de Comandos e Operação) e do cadastro de redes.
– Revisar os estudos de micro e macrodrenagem realizados no município, atualizar e realizar obras;
– Realizar a manutenção adequada em bairros que sofrem com alagamento devido infraestrutura precária;
– Promover ações para aumentar a permeabilidade nos imóveis existentes (ser respeitado a área permeável de 20%) e nas áreas públicas.
– Apoiar e estruturar cooperativas existentes;
– Estimular a criação de novas cooperativas de recicladores para absorver catadores avulsos;
– Desenvolver uma área de compostagem com recebimento da massa verde de áreas públicas e dos cidadãos, bem como rejeitos de feiras livres e alimentos escolares;
– Criar ecopontos com a ideia de atender todos os bairros para recebimento de 1m³ de resíduos de construção civil, massa verde, inservíveis, resíduos perigosos (remédios vencidos/lâmpadas fluorescentes/pilhas) e resíduos recicláveis;
– Desenvolver uma usina de resíduos de construção civil (RCC) para produção de pisos intertravados, a fim de substituir calçadas públicas impermeabilizadas com cimento;
– Transformar áreas viciadas de descarte em praças, parques ou florestas urbanas;
– Promover educação ambiental para destinar os resíduos sólidos adequadamente.
– Oferecer atendimento próximo para as pessoas e famílias que estejam em vulnerabilidade, visando sua autonomia e a superação desta condição;
– Promover o acompanhamento das pessoas e famílias para garantir que tenham capacitação para o empreendedorismo e/ou qualificação profissional;
– Estimular o empreendedorismo com integração a programas do Sebrae e de organizações privadas;
– Integrar assistência social, saúde pública e segurança para ampla assistência a pessoas em situação de vulnerabilidade e dependência química;
– Fortalecer a ampliar parcerias entre a prefeitura e as instituições privadas de assistência social, promovendo ampliação do serviço com eficiência econômico-financeira;
– Criar uma equipe para prestar auxílio às organizações privadas de assistência social com o objetivo de aprimorar o serviço e reduzir custos;
– Integrar as sugestões dos Conselhos de Assistência Social e realizar soluções com empresas e startups;
– Apoiar os Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e Centros de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) para que as oportunidades cheguem em quem precisa e para reduzir o tempo de atendimento e aumentar sua eficiência;
– Fomentar a integração com agências de emprego para promover maior empregabilidade;
– Incentivar denúncias de casos de violência no aplicativo da Secretaria de Assistência Social.
– Estimular a criação de um coworking de ações sociais, integrando necessidades da sociedade com os empreendedores sociais, promovendo ações voluntárias na cidade;
– Incentivar o fortalecimento das entidades sociais por meio de suas representações de classe, para o uso de espaços públicos para a promoção de suas atividades;
– Incentivar as organizações sociais a utilizar imóveis públicos, como ginásios e escolas para realizar suas atividades.
– Fomentar ambiente cultural com exposições artísticas e manifestações culturais, agregando a presença de restaurantes, bares e empreendedores da gastronomia;
– Mapear e criar espaços voltados à difusão da cultura e lazer aproveitando as estruturas de cada bairro;
– Estimular eventos de lazer e cultura bem estruturados no quadrilátero central da cidade, com participação da GCM e demais órgãos municipais;
– Garantir agilidade no processo de autorização de eventos, com menor burocracia;
– Mapear locais para ampliar as feiras de artesanato, com a definição de normas de funcionamento, promovendo a divulgação de calendário, além de garantir a segurança para a realização das mesmas;
– Garantir o início do restauro dos museus Histórico e do Café assim que seja entregue o prédio da reserva técnica.
– Incentivar o coworking de eventos, produção e atrações culturais;
– Fazer da cultura uma alavanca para a inovação;
– Promover a indústria criativa e incorporar na economia tradicional a cultura da inovação;
– Fomentar a participação da Comissão de Cultura e Eventos da OAB/RP nas deliberações sobre cultura e lazer na cidade;
– Ampliar o acesso à cultura com eficiência de gastos e reduzindo a dependência de verba pública;
– Promover a atração de recursos privados para eventos culturais e de lazer.
– Elaborar o Plano de Desenvolvimento do Turismo Integrado e Sustentável, contemplando inclusive a região metropolitana;
– Investir nas vocações da cidade, fortalecendo a marca da cidade como polo cervejeiro, do agronegócio e de negócios e eventos;
– Estimular o turismo interno, com interação e troca entre os bairros e turismo rural;
– Fortalecer o Conselho Municipal de Turismo (COMTURP) e instituições ligados à atividade turística;
– Estimular parcerias com empresas, associações e rede hoteleira para criação de tecnologias que melhorem a experiência do turista;
– Reestruturar o Programa Cidades Irmãs, gerando maior intercâmbio entre os países.
– Investir na recuperação de Museus e do Zoológico Municipal, como forma de estímulo ao turismo interno;
– Desburocratizar e apoiar a concessão de espaços públicos a parceiros privados, por exemplo o Parque de Exposições;
– Buscar junto ao Governo do Estado a categorização de eventos por tamanho e risco e pleitear a flexibilização de regras para realização de pequenos eventos culturais e artísticos;
– Rever a tributação e desburocratizar o turismo de negócios e evento;
– Fomentar os eventos voltados à dança e incentivar grupos locais;
– Estimular o turismo rural na região metropolitana, promovendo a divulgação das belezas naturais e trilhas.
– Criar políticas de atração para eventos e negócios no centro da cidade, objetivando novo significado como ambiente público;
– Criar ações de harmonização permanente da área urbana e rural, com manutenção constante dos espaços públicos e atrativos turísticos por meio de parcerias público- privadas;
– Estimular Parcerias mais atrativas para empresas patrocinadoras e definir uma política pública de arborização, replantando as árvores em vias públicas e canteiros de avenidas.
– Estimular os professores de educação física como protagonistas de um processo de desenvolvimento de cidadania e de reforço escolar, alinhando a atividade física à matemática e à língua portuguesa;
– Entregar material esportivo de qualidade;
– Promover o esporte integrado à educação e cultura, ampliando a universalização do acesso ao lazer pelas crianças e adolescentes e contribuindo para o turno integral;
– Fomentar os jogos escolares, atingindo o maior número possível de alunos;
– Estimular a prática de atividade física, pela comunidade, nos espaços públicos e estrutura escolar aos finais de semana.
– Fomentar iniciativas que estimulem o exercício por meio da dança como política pública de prevenção de doenças;
– Promover campanhas que estimulem a atividade física como forma de prevenção de doenças;
– Fomentar os passeios de bicicleta (inclusive noturnos) com segurança, pontos de apoio roteiros definidos;
– Unir esforços entre as Secretarias de Saúde, do Esporte, da Assistência Social e da Cultura para que adultos e idosos tenham oportunidades de prática esportiva com qualidade, exercitando sua cidadania e bem-estar.
– Instituir o Vale Esporte: bolsa mensal de aulas para atletas que serão entregues para associações com o objetivo de incentivar seus esportistas;
– Viabilizar a reforma completa da Cava do Bosque, por meio de verba estadual/federal, voltada a oferecer melhores condições de treinamento e uso a diversas modalidades esportivas, além de contribuir com o desenvolvimento educacional e esportivo da cidade;
– Promover políticas públicas igualitárias para o esporte convencional e para o paradesporto.
– Estruturar a Divisão de Educação Ambiental (atualmente composta por uma única pessoa e estagiários do bosque) com base na Política Nacional de Educação Ambiental (Lei nº 9795/1999);
– Criar um programa de proteção do Aquífero Guarani;
– Transformar o Bosque Municipal Fábio Barreto em um Centro de Triagem de Animais Silvestres (CETAS). Ele já faz esse tipo de serviço, mas pode receber recursos do governo federal com o cadastro;
– Promover uma parceria com o Banco de Sementes da USP/RP para que o Parque Ecológico Municipal Ângelo Rinaldi volte a coletar sementes nas árvores matrizes e a partir delas desenvolver mudas para serem plantadas no município, não simplesmente receber mudas de Termo de Ajuste de Conduta (TAC);
– Elaborar o Plano Diretor de Arborização Urbana de Ribeirão Preto.
© 2024 2024 - EmSergipe - Todos os direitos reservados
WhatsApp: 79 99864-4575 - e-mail: [email protected]
